Automobilmarkt Südostasien: Erfolgsfaktoren japanischer by Karin Funke PDF

German 9

By Karin Funke

Der starke Yen und das Entstehen neuer Absatzmärkte haben zu immer mehr Investitionen japanischer Automobilhersteller in Südostasien geführt. Heute dominieren die Japaner den gesamten Markt in dieser quarter. Die deutsche Automobilindustrie versucht jetzt aufzuholen und sich im oberen Marktsegment zu positionieren. Karin Funke beschreibt, was once sie dabei von den japanischen Unternehmen lernen kann.

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Recyclingnetzwerke, bestehend aus vielen unabhängigen Unternehmen, übernehmen für Hersteller von Verbundprodukten gesetzliche Recyclingpflichten. In solchen Netzwerken ist eine effiziente Allokation der vom Hersteller übernommenen Recyclingaufträge durchzuführen. Da das Netzwerk aus unabhängigen Entscheidungsträgern besteht, ist dabei keine zentrale Planung anwendbar.

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29-32 39 Die Beförderung eines Hochschulabsolventen zum Unterabteilungsleiter (kachö) dauert im Durchschnitt acht bis zehn Jahre, zum Abteilungsleiter (buchö) mindestens 15 Jahre. Direktoren sind mindestens 45 Jahre alt. Dabei geht der Trend nach unten. Dies bedeutet, daß Mitarbeiter immer mehr nach Leistung befördert werden und so schneller in der Hierarchie aufsteigen können. Nach den Leistungen des Angestellten sowie der Unternehmensprofite richtet sich auch die Höhe der jährlichen Bonuszahlungen, die meistens einen sehr großen Teil des Einkommens ausmachen.

S. , S. O, S 211-229 41 In einem Bericht der Vereinten Nationen wird untersucht, welche traditionellen Charakteristiken japanischen des Managementsystems an ausländische Produktionsbetriebe übertragen werden. Eine gemeinsame Kantine von Arbeitern und Managern, Uniformen und morgendliche Treffen sind dabei die Praktiken, die bei japanischen Unternehmen am häufigsten auch im Ausland zu finden sind (s. Abb. 11). Abb. 11: Der Anteil ausländischer Produktionswerke, auf die Managementpraktiken der japanischen Zentrale transferiert werden Sen i o rit,~Usprinz i p Lebenslange BeschMigung Gewerl< schaft aut Untemehmensebene .

Unter Nemawashii versteht man die Absprachen zwischen den Angestellten bevor es zur eigentlichen Verabschiedung der Pläne kommt. 10 dargestellt. ~-i i Unteres Management/Arbeiter gemeinsame Analyse des des Problems : 1 i ,-t_ _ _----, IAusarbeitung von I Alternativvorschlagenl ,....... _........... L.. ((i:p'~o~e~ ....................... i .......... ·······t············································..................... ~ Genehmigung Quelle: '1IrnPIementierUng Fukuda, John, 1988, S. 64 Darüber hinaus können folgende HRM·Praktiken als japanisch charakterisiert werden.

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