Lutz Göcke's Geschäftsmodellentwicklung im Spannungsfeld multinationaler PDF

German 16

By Lutz Göcke

Der Autor entwickelt in dieser Arbeit einen integrativen Ansatz zur Entwicklung und Internationalisierung von Geschäftsmodellen in multinationalen Unternehmen (MNU). Weiterhin konzipiert er den Geschäftsmodellkern als zentrales Werkzeug zur internationalen Skalierung von Geschäftsmodellen. Die konzeptionelle Entwicklung des integrativen Ansatzes und des Geschäftsmodellkerns basieren auf einer tiefgehenden Fallstudie im Kontext der Elektromobilität. Anhand der Fallstudie wird aufgezeigt, wie sich das für MNU charakterisierende Spannungsfeld zwischen lokaler Anpassung und globaler Integration auf die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle auswirkt.

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Insbesondere die Definitionen aus einer strategisch-integrativen Perspektive zeigen diese zentralen Elemente auf. Die Verbindung von Wertschaffung und Wertaneignung kann somit als konstituierendes Merkmal des Geschäftsmodellkonzepts verstanden werden. Auch Zott et al. (2011) zeigen auf, dass die Betrachtung von Wertschaffung und Wertaneignung elementar für eine strategisch-integrative Betrachtung des Geschäftsmodellkonstrukts ist. 135 Aus diesem Grund sollen diese beiden Begriffe im Rahmen der Konzeptualisierung von Geschäftsmodellen näher erläutert werden.

Amit/Zott (2001), S. 3, Magretta (2002), S. 8, Seddon/Lewis (2004), S. 13 und Baden-Fuller/Morgan (2010), S. 156. Vgl. Zott/Amit (2008), S. , Casadesus-Masanell/Ricart (2010), S. 205, Schallmo (2013), S. 43. Vgl. Heinrich (2002), S. 56 f. Morris/Schindehutte/Allen (2005), S. 727 und Schallmo (2013), S. 43. Vgl. Casadesus-Masanell/Ricart (2010), S. 205. Vgl. Bea/Hass (1997), S. 14 f. Vgl. Umbeck (2009), S. 54 f. und Casadesus-Masanell/Ricart (2010), S. 204. Vgl. Yip (2004), S. 18 und Bieger/Reinhold (2011), S.

Die Durchführung von Experteninterviews wird in der Diskussion um Erhebungsmethoden in der sozialwissenschaftlichen Forschung kontrovers diskutiert. Dies liegt zum einen häufig an grundsätzlichen Vorbehalten 99 100 101 102 103 104 105 106 Vgl. Gibbert/Ruigrok/Wicki (2008), S. 1466 f. Vgl. Yin (2009), S. 117. Vgl. Gibbert/Ruigrok/Wicki (2008), S. 1468. Vgl. Borchardt/Göthlich (2009), S. 45. Vgl. Yin (2009), S. 38 f. Vgl. Riege (2007), S. 292 und Gibbert/Ruigrok/Wicki (2008), S. 1467. Vgl. Borchardt/Göthlich (2009), S.

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