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Leadership

By Jürgen Blazejczak

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Die spezifischen Handlungsoptionen und -pflichten in der Unternehmenskrise erfordern gleichzeitig ein ganzheitliches Verst~indnis zur Problemidentifikation sowie detailliertes Wissen zur Probleml6sung. Dazu ist es n6tig, den Beteiligten und Betroffenen eine gemeinsame ,,Sprachbasis" und zusammenh~ingende Grundkenntnisse von 6konomischen und juristischen Facetten darzulegen, die im folgenden Abschnitt im Mittelpunkt stehen. Darauf aufbauend wird ein Bezugsrahmen konstituiert, der die Grundlagen, Methoden und Implikationen des ganzheitlichen Krisenmanagements darlegt und die Elemente zu einer inhaltlichen ,,Klammer" des vorliegenden Herausgeberbandes zusammenfi~gt.

Erst mit gerichtlichem Er6ffnungsbeschluss verlieren die Schuldner die Verffigungsfreiheit fiber das Verm6gen (§ 80 InsO). Wird die Unternehmenskrise bereits frfihzeitig identifiziert, kann durch Anpassung der Unternehmensstrategie ein Kurswechsel eingeleitet und die Krisensituation abgewendet werden. Dieser sog. Turnaround beginnt dann, wenn der Erfolg des Unternehmens unter dem minimal akzeptierbaren Niveau liegt. Das akzeptierbare Niveau wird fiber die Definition der Unternehmensziele bestimmt (B6ckenf6rde, 1996).

Ausland) (Current Ratio) Ungeplante Anpassung Unternehmensf0hrung ................................................................................................................ 4 Konzeptionelle Ans itze zur Erl iuterun8 der Unternehmenskrise Um ein ganzheitliches Verst~indnis der Untemehmenskrise zu erhalten, ist es erforderlich, ~iber hypothesengestiitzte Gesetzm~it~igkeiten Theorien abzuleiten, die die Zusammenh~inge der Untemehmenskrise beschreiben, erkl~iren und vorhersagen k6nnen (Witte, 1981b).

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