Hurra, ein Problem!: Kreative Lösungen im Team by Brigitte A. Adriani, Ulrich Schwalb, Rainer Wetz PDF

German 9

By Brigitte A. Adriani, Ulrich Schwalb, Rainer Wetz

Buchhandelstext
Leicht und locker und trotzdem nicht mit hyperlinks. Wer sich von Problemen nicht einschüchtern läßt, sondern sie gelassen angeht, wird erstaunlich schnell auf erstaunlich gute Lösungen kommen. Für alle, die an kreativen Herausforderungen ihre Freude haben, liefert dieser originelle Ratgeber zahlreiche Techniken und Beispiele.

Zielgruppe
Führungskräfte/Manager, Fachkräfte, Berater, coach, Allgemein

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N atürlich nur, wenn die Spielregeln von allen Beteiligten beachtet werden. Spinnen Sief 49 Erst durch die spätere Verarbeitung der Muster sind wirklich neue und nicht nur "ein biBchen neue" Lösungen zu erwarten. Mithin forde re man seine Partner geradezu zum "Spinnen" heraus - was aber nur funktioniert, wenn Sie sich an diese beiden Regeln erinnern: • Quantität der Ideen geht vor Qualität. • Jegliche Kritik ist verboten, und das wird vom Moderator auch eisern durchgesetzt. Für die Anwendung des Assoziationsprinzips gibt es eine nahezu unbegrenzte Anzahl von konkreten Ausprägungsformen: • Sie können es im Team oder genauso gut alleine anwenden.

Die Gruppe sitzt oder legt sich entspannt hin. Passen Sie sich mit Ihrem Sprechrhythmus dem Rhythmus der Gruppe an. 3. Lassen Sie jeden aus der Gruppe mindestens fünf bis acht sinnliche Wahrnehmungen erfahren, die zutreffen müssen, mischen Sie die Repräsentationssysteme (hören/riechen) und verbinden Sie sie mit dem Wörtchen "und". Beispiel: Und während Sie meine Stimme hören, können Sie fühlen, wie ... 4. Wenn die Gruppe vorbereitet ist und mitmacht, lassen Sie sie eine Zeitmaschine, eine Rakete, einen Lichtstrahl besteigen und sich vorstellen, in die Zukunft zu fahren.

Wenn Sie nur eine Frage mit nein beantworten müssen, sollte der ProblemlösungsprozeB gar nicht erst begonnen werden. 35 Teil 11: Der Proze8 1 Das Problemlösungsmodell Je nach Komplexität des Problems, der zur Verfügung stehenden Zeit und der Funktionsfähigkeit des Teams kann das Problemlösungsmodell unterschiedlich ausgeprägt sein. Einzelne Ph asen können mehrmals durchlaufen werden, urn eine möglichst hohe Ergiebigkeit zu erzielen oder unterschiedliche Aspekte eines Problems zu entwickeln. Ferner bieten die individuellen Phasen verschiedene Techniken an, die variiert werden können.

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