Gerold Rüdrich, Alexander E. Meier, Werner Kalbfuß's Materialgruppenmanagement: Strategisch einkaufen PDF

German 16

By Gerold Rüdrich, Alexander E. Meier, Werner Kalbfuß

Dieses Buch zeigt, wie sich Beschaffung im Unternehmen effizienter gestalten lässt. Materialgruppenmanagement zielt auf eine umfassende Kunden- und Kostenorientierung, dabei werden Einsparpotenziale bei internen Prozess- und Herstellkosten über ein organisationsübergreifendes und flexibles Beschaffungsmanagement zwischen Einkäufern, Organisatoren und Logistikern realisiert.

In zahlreichen Beispielen aus der Praxis wird deutlich, worauf es bei der Umsetzung des Materialgruppenmanagements wirklich ankommt und wie sich Wettbewerbsvorteile im Einkauf und der gesamten Supply-Chain ausbauen lassen.

Die 3., überarbeitete und erweiterte Auflage legt einen besonderen Fokus auf den Einsatz von cross-funktionalen groups, die Einbindung des Projekteinkaufs in der Frühphase der Produktentwicklung, die Professionalisierung der internationalen strategischen Beschaffung sowie die stringente Operationalisierung der Einkaufsstrategie.

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Wie bei allen Vorhaben oder Projekten gilt auch hier die Regel: Erhöhung von 80 auf 90 % bedeutet, den gleichen Aufwand noch einmal zusätzlich betreiben zu müssen. 38 G. Rüdrich et al. Bewährt haben sich Systeme, die beim Kunden den sogenannten Warenkorbmanager vorsehen.  B. Einführung des Gutschriftverfahrens). So bleiben die Standards gewahrt und das System wird nicht unnötig überfrachtet. Grundsätzlich ist die Übernahme bzw. der Aufbau des automatischen internen Genehmigungsweges abzustimmen.

RVWHQSUR Bestellung [€] LQNO%HVWHOOYRUJDQJ :DUHQHLQJlQJH 5HFKQXQJVSUIXQJ  Abwicklungskosten [€]   Abwicklungskosten [€] (LQVSDUXQJ %HVWHOODEZLFNOXQJV NRVWHQELV  Abb. RVWHQUHGXNWLRQ  EHLP/LHIHUDQWHQELV   36 G. Rüdrich et al. RVWHQ EHLHOHNWURQLVFKHU %HVFKDIIXQJ %XFKKDOWXQJ 5HFKQXQJV SUIXQJ 7UDQVSRUW :DUHQ DQQDKPH (LQNDXI *HQHKPLJXQJ %HGDUIVWUlJHU 'LVSRVLWLRQ %$1) 'LIIHUHQ] (UVSDUQLV Abb. 26 Beispiel für Kosteneinsparungen entlang des Beschaffungsprozesses Mit zur Familie der elektronischen Beschaffung zählt das E-Sourcing.

RRUG%HVFKDIIXQJ x x 0LWDUEHLWDQ 5DKPHQYHUWUlJHQ x (UVWHOOXQJ x 0LWDUEHLWDQ x 5DKPHQYHUWUlJH *HVFKlIWVSOlQHQ x x 6WDQGDUGLVLHUXQJYRQx x %HQFKPDUNLQJ /HLVWXQJHQXQG x (LQNDXIV 3UR]HVVHQ LQIRUPDWLRQVV\VWHP 3URMHNW& 3URMHNWPLWDUEHLW $EJOHLFKPLWDQGHUHQ )XQNWLRQHQ %HVWHOOXQJ %HGDUIVHUPLWWOXQJ hEHUZDFKXQJ $XIWUDJV HUZHLWHUXQJ %* %HVFKDIIXQJVJUXSSH *HZHUN Abb. 16 Der Projekteinkäufer koordiniert strategische und operative Aufgaben 24 G. Rüdrich et al.  B. ), • Pflege des Einkaufsinformationssystems, • Lieferantenmanagement (ABC-Analyse, Lieferantenbewertung), • Führen internationaler Verhandlungen mit Lieferanten, • Durchführung von Kostensenkungsprogrammen (Wertanalyse, Make-cooperate-orbuy, Standardisierung, Design to cost), • Moderation von Projektteams, • ganzheitliche Planung von Beschaffungsaufgaben (in Abstimmung mit Entwicklung, Produktmanagement und Arbeitsvorbereitung), • Optimierung von Beschaffungsprozessen, • Risiko- und Claim Management, • Zuarbeiten zum Lastenheft bzw.

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